2021，對(duì)于眾多木地板品牌而言，仍是一個(gè)艱難之年。受到原材料、物流、限電限產(chǎn)等諸多阻礙因素的影響，整個(gè)木制品行業(yè)內(nèi)的生態(tài)已在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生變化。而變則通,不變則壅。對(duì)于這種改變，大大小小的木地板品牌也已做出了它們的應(yīng)對(duì)，以期適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展。

道路管控，物流成本上漲：因?yàn)楸娝苤脑?，各地封閉管控的情況仍時(shí)有發(fā)生，而這往往也伴隨著道路管控。于是，可能由于突然的被困、必要的改道，不僅使得所運(yùn)送的木地板成品或木地板制造材料無(wú)法如期到達(dá)，還導(dǎo)致了時(shí)間成本與運(yùn)輸距離的上升，在這種態(tài)勢(shì)之下，物流成本上漲也成為必然。

原材料缺貨及價(jià)格上漲：受經(jīng)濟(jì)全球化這把雙刃劍的影響，木材進(jìn)口變得比以往更難，一邊是原產(chǎn)國(guó)砍伐減少，一邊是不暢通的物流所帶來(lái)的高額運(yùn)費(fèi)，某些珍貴木材一天一個(gè)價(jià)成為常事。另外，受到下半年限電限產(chǎn)的影響，各木地板企業(yè)的開(kāi)工率也大為降低，往往每日只能開(kāi)工半天，難以如以往般及時(shí)供應(yīng)。比如，古象地板的龍鳳檀實(shí)木地板SM2821就幾次因廣受消費(fèi)者歡迎而供不應(yīng)求。

措施一：減少庫(kù)存。庫(kù)存減少的目的在于縮減木地板企業(yè)的資金支出，使各企業(yè)擁有更為充足的現(xiàn)金流，以期在這不明朗的態(tài)勢(shì)下，增加本品牌抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；措施二：經(jīng)銷(xiāo)商提前報(bào)單，廠家預(yù)留貨物。木地板購(gòu)買(mǎi)與鋪裝之間往往存在著一個(gè)較大的時(shí)間差，購(gòu)買(mǎi)時(shí)庫(kù)存充足的，提貨時(shí)便可能已缺貨，但趕工在如今限電限產(chǎn)，原材料缺貨的情況下又難以進(jìn)行，這必將導(dǎo)致延遲發(fā)貨，降低消費(fèi)者體驗(yàn)感。為避免此情況的發(fā)生，提前報(bào)單成為必要。